當前位置：
1.項目技術(shù)負責人牽頭，在正式施工前分別組織各專(zhuān)業(yè)施工員，根據施工圖上的實(shí)際工程量、作業(yè)計劃和工序關(guān)系，精心劃分和設計施工段、流水段。以流水段為基礎，確定合理的勞動(dòng)組織，配備施工機械和施工器具。計算每個(gè)流水段的流水節拍，確定相關(guān)流水段的流水步距，排出數列表。再綜合分析、對比，找出流水段搭接、穿插的規律和較佳組合方式，反復驗算，證實(shí)這種劃分組合能滿(mǎn)足工期要求并有一定余地。對班組勞動(dòng)組織做出適應性調整，通過(guò)詳細交底，統一思想，明確要求，齊心協(xié)力，整體啟動(dòng)，使全場(chǎng)性整體施工過(guò)程連續不斷依次流水進(jìn)行。
2.單元由專(zhuān)業(yè)施工員負責，主要控制單元內各施工段的組合和銜接，及時(shí)協(xié)調和調度。
3.每個(gè)施工段單元由班組長(cháng)負責，主要控制單元內各流水段的組合銜接，及時(shí)協(xié)調和調度。
4.每個(gè)流水段單元由班組長(cháng)指定的作業(yè)小組（互助組）負責，按規定的流水節拍完成規定工序的工作量。
5.任何一個(gè)流水節拍和流水步距超過(guò)規定時(shí)間，責任人必須限期趕上，如有困難需要支援，馬上向上一級責任人反映。如系外界影響，由上級責任人協(xié)調解決。
6.在流水段、施工段和專(zhuān)業(yè)工程三個(gè)層面，分級落實(shí)承包責任制，兌現多勞多得，失職受罰。
7.以專(zhuān)業(yè)工程為對象，編制月度作業(yè)計劃，以施工段為對象，編制旬（周）作業(yè)計劃，以流水段為對象，編制日作業(yè)計劃，計劃由上一級責任人編制，書(shū)面下達，周期考核。
8.要使平行流水施工能按計劃執行，必須有：人力保證：要落實(shí)到較小的流水段單元，每個(gè)流水段應保證有2～3名技術(shù)熟練的專(zhuān)業(yè)技工為骨干，輔以配合工種、普工，形成有獨立施工能力的基層勞動(dòng)組織。
9.施工機械、工器具保證：施工以普通機械、小型機械和手工器具為主，但要和勞動(dòng)力同比增加。
10.設備材料、半成品保證：公司指揮部加強協(xié)調，確保設備材料按時(shí)到貨。風(fēng)管制作、制作等主要半成品由項目部按計劃制作和提供，必須保證。
